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太平洋建設(shè)召開2016年總結(jié)表彰暨2017年目標暢想會
發(fā)布日期：2017-02-07 瀏覽次數(shù)：1313
1月21日，太平洋建設(shè)2016年總結(jié)表彰暨2017年目標暢想會在風景秀麗的湯山溫泉度假區(qū)召開。太平洋建設(shè)總部機關(guān)全體員工參加會議，張云芹女士出席會議。會上，華佗論箭組委會主席、太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊發(fā)表講話，并作總結(jié)部署。
在各部門長、高管團隊、董事局成員依次上臺作2016年工作總結(jié)及2017展望，顧問委員會主任徐錦春作建議指導后，大會對在2016年工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀部門長及優(yōu)秀部門進行了表彰，并舉行了隆重的頒獎儀式。
隨后，由嚴昊對總部機關(guān)2016年的工作做總結(jié)，并對2017年集團的各項工作做部署。他指出，過去一年各項工作均有提高。首先是2016全年總產(chǎn)值及凈利潤較2015的增長，充分反映了過去一年取得了令人欣慰的成果與長足進步。其次，機關(guān)整體素質(zhì)有所提升，尤其體現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)基礎(chǔ)兩個方面。此外，在2016年中，人才戰(zhàn)略也得到了不斷地完善。他表示，這些成績的取得與突破，離不開每一位家人的付出?！白龅煤玫牟徽f不重要，做的不好的不說不得了”，家人們在取得進步的同時不僅能做到總結(jié)不足，還能挖掘更大的改進空間。
對于2017年的全局部署，嚴昊指出，主要從三個方面著手。第一個方面是要明確組織架構(gòu)，明確華佗論箭組委會和太平洋建設(shè)實際上是“兩個牌子”、“一套人馬”。他對最新架構(gòu)下核心高管團隊的分工進行了梳理與通報，并強調(diào)，隨著戰(zhàn)略不斷提升，人才架構(gòu)不斷搭建，總部機關(guān)從面向太平洋建設(shè)各集團轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭褰?jīng)系統(tǒng)，因此2017的工作重心主要是：經(jīng)營、管理、監(jiān)督，并且這三個方面的工作需細化開展。
第二個方面是各層員工都要面臨角色轉(zhuǎn)換，做好自身狀態(tài)的調(diào)整。新架構(gòu)下，每個人既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)。嚴昊指出，要克服思維定式，適應(yīng)工作量和面向群體的改變；要通過培訓將我們總結(jié)、積累的經(jīng)驗傳達給各平臺，實現(xiàn)從過去的自己做，走向各平臺做。只有這樣，才能挖掘更多的人才，完善人才架構(gòu)，打造更專業(yè)的團隊。他還要求總部的技術(shù)部門、核心管理部門更加專業(yè)化，要求核心高管團隊時刻記住“定戰(zhàn)略、搭班子、帶團隊”，用恒心、決心與堅持，完成專業(yè)化的提升。
第三個方面是新疆戰(zhàn)略的落實。嚴昊表示，新疆戰(zhàn)略充分展示了世界500強前100強大企業(yè)的魄力與判斷力，自戰(zhàn)略發(fā)布以來，受到多方稱贊。太平洋建設(shè)已走過20年的風雨，如今更應(yīng)繼往開來，延續(xù)事業(yè)，打造百年老店。他強調(diào)，2017年是新疆戰(zhàn)略的開局之年，對第二個世界五百強和百年老店的形成至關(guān)重要，這要求我們團隊必須高度重視與支持?！敖?jīng)營是魂，市場在哪里，事業(yè)就在哪里”，想要大戰(zhàn)略的實施，還需腳踏實地、做好細節(jié)。
會議最后，嚴昊強調(diào)，作為華佗論箭組委會和太平洋建設(shè)兩塊牌子，我們代表著五經(jīng)系統(tǒng)的窗口，希望所有家人都能成為表率，“從職業(yè)走向事業(yè)、從待遇走向榮譽、從雇工走向股東”，實現(xiàn)從優(yōu)秀向卓越的升華。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿 徐辰）
