2017年2月3日至4日，太平洋建設(shè)?天路集團(tuán)召開了為期兩天的2017年度第一次全體會(huì)議。會(huì)上，董事局主席姚廣傳向各中心負(fù)責(zé)人表示，我們應(yīng)吸取2016年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為天路集團(tuán)的發(fā)展積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在2017年乘風(fēng)破浪、勇往直前。

    隨后，副總裁及工程中心總經(jīng)理武春寬就各中心規(guī)章及考核優(yōu)化方案向各中心負(fù)責(zé)人征求意見，優(yōu)化方案包括：經(jīng)營(yíng)中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、工程中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、財(cái)務(wù)中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、行政中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、物資中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、機(jī)務(wù)中心獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、安全管理規(guī)定、項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)罰考核規(guī)定、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。在依次閱覽了各優(yōu)化方案之后，各中心負(fù)責(zé)人提出了相關(guān)修改建議。

    副主席楊瑞就各中心負(fù)責(zé)人表態(tài)內(nèi)容，給出了一些指導(dǎo)意見，他表示經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要把務(wù)實(shí)與務(wù)虛結(jié)合起來，有目標(biāo)、有方法、有措施，要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況盡快實(shí)施，快節(jié)奏的進(jìn)入狀態(tài)，認(rèn)真對(duì)待經(jīng)營(yíng)工作，謀劃2017年的工作思路。工程合約部對(duì)于在2016年出現(xiàn)的問題，需多做總結(jié)，找到解決問題的辦法。

    在談到為集團(tuán)做好服務(wù)時(shí)，行政中心總經(jīng)理邵顯德表示行政中心的職責(zé)是為集團(tuán)做好服務(wù)、后勤保障，負(fù)責(zé)管理好安保、車隊(duì)、食堂等工作，同時(shí)做好與各部門的協(xié)調(diào)工作，各部門與辦公室要事先做好溝通，便于安排后續(xù)工作。

    最后，在提及安全管理考核規(guī)定時(shí)，姚廣傳主席指出，安全是工作的重中之重，安全第一、口碑第二、效益第三，安全才是集團(tuán)最大的財(cái)富。 （文/圖 張玲玲）