>>>嚴(yán)介和院長(zhǎng)出席遼寧太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
 

        高柳新蟬，池荷榴花。5月2日，遼寧太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在淮安莊嚴(yán)智庫(kù)熱烈召開。嚴(yán)介和院長(zhǎng)到會(huì)并作重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，遼寧太平洋建設(shè)董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人，下屬集團(tuán)董事局主席、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及新員工代表、一級(jí)建造師等參加會(huì)議。會(huì)議由遼寧太平洋建設(shè)CEO周媛媛主持。
        會(huì)議伊始，與會(huì)人員共同觀看了《第一桶金》、《第一條路》等最新企業(yè)文化宣傳片，隨后會(huì)議按照人才、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理、文化的順序，新員工代表，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)事會(huì)成員，下屬集團(tuán)董事局主席、董事長(zhǎng)，各中心總經(jīng)理一一發(fā)言，分別對(duì)第一季度工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二季度工作進(jìn)行展望。
        嚴(yán)介和院長(zhǎng)作重要戰(zhàn)略指導(dǎo)，他對(duì)遼寧太平洋建設(shè)的成績(jī)給予充分肯定，并指出，遼寧太平洋建設(shè)在汪學(xué)平主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下從危機(jī)走向了平穩(wěn)發(fā)展，并越做越好，越做越大。他要求，在此基礎(chǔ)上還要迅速擴(kuò)張，積極考慮宏觀戰(zhàn)略，力爭(zhēng)在7月份前擴(kuò)展到下屬五個(gè)子集團(tuán)；要積極培養(yǎng)人才，啟用有激情、有智商、有敏銳洞察力、膽大心細(xì)的年輕人，憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念大膽做事。
        “文化做經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)做管理”。嚴(yán)介和院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略非常重要，需要勇于嘗試新人，固定人到固定的市場(chǎng)，充分利用最新文化宣傳片，用文化的感染力和經(jīng)營(yíng)人員的真誠(chéng)維護(hù)好一個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)盡快封閉一到兩個(gè)地級(jí)市場(chǎng)，并在已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)上做好“拓、守、延”，吃干榨盡一個(gè)個(gè)市場(chǎng)。到2017年下半年，全新的遼寧太平洋建設(shè)將浮出水面，展現(xiàn)在五經(jīng)系統(tǒng)的家人面前。
        遼寧太平洋建設(shè)董事局主席汪學(xué)平作工作部署，他指出，精彩的文化宣傳片是嚴(yán)氏家族汗水、淚水、血水凝結(jié)成的心雨、心血、心路。每一位經(jīng)營(yíng)管理人員要儲(chǔ)備好，運(yùn)用好企業(yè)文化精髓，靈活使用經(jīng)典案例，善于尋找機(jī)遇，努力開拓市場(chǎng)。同時(shí)，機(jī)遇和危機(jī)是相互并存的。他要求，各下屬集團(tuán)要對(duì)照今年既定目標(biāo)，認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，排出計(jì)劃表，積極開拓市場(chǎng)；在管理上要注重生產(chǎn)安全、合作安全、交流安全等問題。他強(qiáng)調(diào)，人才“五化”建設(shè)要緊緊跟上，建設(shè)強(qiáng)大人才梯隊(duì)是發(fā)展的強(qiáng)心劑，“不拘一格進(jìn)人才，包羅萬象用人才，忍氣吞聲留人才”，全面推動(dòng)遼寧太平洋建設(shè)穩(wěn)步、高速、健康發(fā)展。（文/圖 遼寧太平洋建設(shè)  楊禮鵬）
>>>嚴(yán)介和院長(zhǎng)出席滬商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
        5月2日，滬商集團(tuán)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在淮安莊嚴(yán)智庫(kù)召開，華佗論箭組委會(huì)名譽(yù)主席、五味書院院長(zhǎng)嚴(yán)介和應(yīng)邀出席會(huì)議，會(huì)議由滬商集團(tuán)董事局副主席楊玉濤主持。
        會(huì)議在《新賣炭翁》、《第一桶金》、《第一條路》等企業(yè)文化片播放中拉開序幕，滬商各下屬集團(tuán)董事局主席、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就目前項(xiàng)目進(jìn)展、存在問題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，滬商集團(tuán)本部各中心負(fù)責(zé)人就本崗工作進(jìn)行匯報(bào)，管培生代表、新入職一建及工程師代表也紛紛暢所欲言，感恩過去、敬畏現(xiàn)在、憧憬未來。緊接著，滬商集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)、各下屬集團(tuán)經(jīng)營(yíng)高管分別做上季度工作總結(jié)與下季度工作展望。
        隨后，滬商集團(tuán)董事局副主席、顧問委員會(huì)主任林步濤做工作指導(dǎo)。他表示，滬商集團(tuán)要嚴(yán)于律己、穩(wěn)定發(fā)展，文化工作是生產(chǎn)力，需深入一線、融會(huì)貫通，形成強(qiáng)大凝聚力，并在標(biāo)準(zhǔn)上確保零差錯(cuò)；希望滬商集團(tuán)全體家人多溝通交流，團(tuán)結(jié)一心，向前看、抓落實(shí)，在未來“越走越遠(yuǎn)、越走越好、越走越強(qiáng)大”。
        緊接著，滬商集團(tuán)董事局主席花祝軍做工作部署。他要求，經(jīng)營(yíng)工作方面，需要整合利用一切優(yōu)質(zhì)資源全員經(jīng)營(yíng)，不能盲目，要有目的針對(duì)性，看準(zhǔn)看穩(wěn)市場(chǎng)；工程管理方面，內(nèi)部要大膽使用80、90后年輕人，外部要招賢納才，尤其是持高級(jí)證書的工程人才，工程必須堅(jiān)守集團(tuán)“零分包、零掛靠、零吐糟”的理念，監(jiān)事會(huì)需要行使同級(jí)監(jiān)督權(quán)利，杜絕“一言堂”現(xiàn)象?；ㄗ＼娞嵝讶w家人，要端正心態(tài)、認(rèn)清位置，權(quán)利和責(zé)任對(duì)等，人品大于一切，希望家人珍惜崗位，為如期實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)而不懈奮斗。
        最后，嚴(yán)介和院長(zhǎng)做戰(zhàn)略指導(dǎo)。他首先對(duì)滬商集團(tuán)前一階段工作表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化引領(lǐng)了太平洋建設(shè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程，歷經(jīng)“酸、甜、苦、辣、咸”，陽(yáng)春白雪，才有如今的世界500強(qiáng)。經(jīng)過不斷裂變、整合資源，五經(jīng)系統(tǒng)已開啟新一輪發(fā)展征程，新滬商集團(tuán)在花祝軍帶領(lǐng)下，要“心往一處想、勁往一處使”，要提升悟性，少算小賬，多算大賬，才能越做越大。
        他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)至關(guān)重要，文化做經(jīng)營(yíng)，用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，兼顧南北，用“智慧、良心；吃苦、吃虧”的工匠精神打造精品工程；要調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可持續(xù)發(fā)展，認(rèn)準(zhǔn)固定市場(chǎng)，扎根下去，深耕細(xì)作，希望滬商集團(tuán)三年內(nèi)能封閉三個(gè)地級(jí)市，尤其是衡陽(yáng)市場(chǎng)，要輻射延續(xù)、吃干榨盡，推動(dòng)滬商集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，為五經(jīng)系統(tǒng)再次揚(yáng)帆起航貢獻(xiàn)力量。（文/滬商集團(tuán)  柏亞）
 

>>>嚴(yán)介和院長(zhǎng)出席江蘇太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議
 

        5月2日，江蘇太平洋建設(shè)2017年第二季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在淮安莊嚴(yán)智庫(kù)隆重召開，嚴(yán)介和院長(zhǎng)出席會(huì)議并做戰(zhàn)略指導(dǎo)。
        會(huì)議伊始，與會(huì)人員共同觀看了太平洋建設(shè)企業(yè)宣傳片及《第一桶金》、《第一條路》文化片。隨后，江蘇太平洋建設(shè)各中心負(fù)責(zé)人、新員工代表、優(yōu)秀管培生，下屬各集團(tuán)核心高管、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分別就一季度工作情況及二季度工作思路作了詳細(xì)匯報(bào)。根據(jù)匯報(bào)情況，江蘇太平洋建設(shè)董事局副主席顧桂剛、董事局主席嚴(yán)寶祥分別進(jìn)行了細(xì)致的工作指導(dǎo)。
        隨后，嚴(yán)介和院長(zhǎng)為江蘇太平洋建設(shè)未來工作進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。他表示，“分分合合贏天下、分者優(yōu)化合者強(qiáng)大”。江蘇太平洋建設(shè)重整旗鼓在嚴(yán)寶祥為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，目前組織構(gòu)架很好，希望調(diào)整好經(jīng)營(yíng)思路和管理思路，將已有的下屬集團(tuán)盡快填實(shí)，對(duì)于在建項(xiàng)目要建設(shè)好，更要延續(xù)好。盡快嘗試“固定市場(chǎng)、固定人”的經(jīng)營(yíng)思路去拓展、延續(xù)市場(chǎng)，對(duì)于可持續(xù)市場(chǎng)要將經(jīng)營(yíng)人員固定在那里，讓專業(yè)的人去專業(yè)的市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每天要及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，全力拿下1至3個(gè)地級(jí)市，才能真正開啟經(jīng)營(yíng)管理工作新局面。
        “想，壯志凌云；做，腳踏實(shí)地”。嚴(yán)介和院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，相信江蘇太平洋建設(shè)全體家人秉承“智慧、良心；吃苦、吃虧”的理念做人做事，盡心竭力，一定會(huì)開創(chuàng)出江蘇太平洋建設(shè)更加美好的明天。
        顧桂剛指出，各下屬集團(tuán)要認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極開拓市場(chǎng)；要加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的日?？荚u(píng)機(jī)制、匯報(bào)交流機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作；要全力建設(shè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，廣納賢才，通過優(yōu)秀人才發(fā)掘、合理用人，提升集團(tuán)整體綜合素質(zhì)，推動(dòng)江蘇太平洋建設(shè)穩(wěn)步、高速發(fā)展。
        嚴(yán)寶祥指出，下階段工作要緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)資金、經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)文化”五大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想展開；在項(xiàng)目管理上繼續(xù)秉承“兩個(gè)嚴(yán)禁”和做好“剎四風(fēng)”建設(shè)；認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)“六大治企方略”。他強(qiáng)調(diào)，每一位家人都應(yīng)該“忠誠(chéng)于自己、忠誠(chéng)于企業(yè)、忠誠(chéng)于嚴(yán)氏家族”，要有“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效、爭(zhēng)先”的精神，努力開創(chuàng)波瀾壯闊的事業(yè)人生。
        最后，與會(huì)人員一同觀看了《父愛如山》、《母愛如水》企業(yè)文化片。高山無言，潺水有聲；父愛如山，母愛如水。與會(huì)人員被深深打動(dòng)，許多人眼含熱淚，幾度哽咽。（文/江蘇太平洋建設(shè) 李雨）
 

        三場(chǎng)經(jīng)管會(huì)議，精確到分鐘的轉(zhuǎn)場(chǎng)，記錄著嚴(yán)介和院長(zhǎng)不辭疲憊的辛勞，也記錄著發(fā)展進(jìn)步中的五經(jīng)系統(tǒng)，走向波瀾壯闊未來的自信與決心……