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嚴(yán)昕主席出席五經(jīng)系統(tǒng)監(jiān)事會工作電話會議
發(fā)布日期：2017-06-02 瀏覽次數(shù)：1097
華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)2017年五月份監(jiān)事會工作電話會議于5月25日下午召開，嚴(yán)昕主席出席會議并作工作部署。
會議首先由顧問委員會副主任張云芹做工作指導(dǎo)。她要求：執(zhí)行好董事會與監(jiān)事會交叉式的管理模式，使之真正落實(shí)到實(shí)處；監(jiān)事會應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況做好全程監(jiān)督；加強(qiáng)財務(wù)管理，認(rèn)真做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過審閱報表了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；做好訴訟風(fēng)險防范，認(rèn)真對待每一個訴訟問題，及時上報并處理化解風(fēng)險；各平臺從6月份開始取消備用金制度。
接著，華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)各平臺監(jiān)事會主席分別匯報了工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、單體大項目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、融資完成情況及二三季度目標(biāo)和計劃、當(dāng)前資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析與下一步的調(diào)整計劃、創(chuàng)新型的建議及需要組委會協(xié)助解決的問題等。
隨后，華佗論箭組委會監(jiān)事會成員分別匯報了近期工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施等。監(jiān)事會常務(wù)副主席楊定榮指出，監(jiān)事會工作要有清晰的工作思路，通過走訪、檢查、巡檢、周工作匯報等手段來創(chuàng)新和完善監(jiān)事會的工作方法；對于監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)的重大問題必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；內(nèi)部管理體制要盡快規(guī)范，以適應(yīng)“營改增”政策帶來的變化。
會議特邀了董事局副主席劉安琦對相關(guān)平臺管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，監(jiān)事會要摒棄老好人形象，不怕得罪人，在工作中要堅持公平公正的原則；要監(jiān)督人才中心做好人員入職、離職的管理，做好背景調(diào)查，分析離職原因，以便引進(jìn)及留住高質(zhì)量人才；要求監(jiān)事會協(xié)助工程中心共同對停工項目進(jìn)行分析、查明原因，盡快制定出解決方案。
會議最后，華佗論箭組委會監(jiān)事會主席嚴(yán)昕進(jìn)行工作部署。她指出了目前監(jiān)事會工作中存在的一些問題，并要求每位員工要對企業(yè)忠誠，要把忠誠放在第一位，要有良好的品行道德，學(xué)會珍惜和感恩，共同守護(hù)好這個平臺，讓這個平臺上的好人更好，讓壞人也變成好人。她強(qiáng)調(diào)，周匯報制度的實(shí)施有利于梳理企業(yè)的管理架構(gòu)，加強(qiáng)上下級溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，后期要繼續(xù)執(zhí)行好周匯報制度；每月要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理調(diào)配資金；同時做好資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析和調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本和風(fēng)險。（文/華佗論箭組委會監(jiān)事會）
會議首先由顧問委員會副主任張云芹做工作指導(dǎo)。她要求：執(zhí)行好董事會與監(jiān)事會交叉式的管理模式，使之真正落實(shí)到實(shí)處；監(jiān)事會應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況做好全程監(jiān)督；加強(qiáng)財務(wù)管理，認(rèn)真做好財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過審閱報表了解情況，發(fā)現(xiàn)問題；做好訴訟風(fēng)險防范，認(rèn)真對待每一個訴訟問題，及時上報并處理化解風(fēng)險；各平臺從6月份開始取消備用金制度。
接著，華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)各平臺監(jiān)事會主席分別匯報了工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施、單體大項目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)、融資完成情況及二三季度目標(biāo)和計劃、當(dāng)前資產(chǎn)及負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析與下一步的調(diào)整計劃、創(chuàng)新型的建議及需要組委會協(xié)助解決的問題等。
隨后，華佗論箭組委會監(jiān)事會成員分別匯報了近期工作中發(fā)現(xiàn)的問題、解決措施等。監(jiān)事會常務(wù)副主席楊定榮指出，監(jiān)事會工作要有清晰的工作思路，通過走訪、檢查、巡檢、周工作匯報等手段來創(chuàng)新和完善監(jiān)事會的工作方法；對于監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)的重大問題必須進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理；內(nèi)部管理體制要盡快規(guī)范，以適應(yīng)“營改增”政策帶來的變化。
會議特邀了董事局副主席劉安琦對相關(guān)平臺管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，監(jiān)事會要摒棄老好人形象，不怕得罪人，在工作中要堅持公平公正的原則；要監(jiān)督人才中心做好人員入職、離職的管理，做好背景調(diào)查，分析離職原因，以便引進(jìn)及留住高質(zhì)量人才；要求監(jiān)事會協(xié)助工程中心共同對停工項目進(jìn)行分析、查明原因，盡快制定出解決方案。
會議最后，華佗論箭組委會監(jiān)事會主席嚴(yán)昕進(jìn)行工作部署。她指出了目前監(jiān)事會工作中存在的一些問題，并要求每位員工要對企業(yè)忠誠，要把忠誠放在第一位，要有良好的品行道德，學(xué)會珍惜和感恩，共同守護(hù)好這個平臺，讓這個平臺上的好人更好，讓壞人也變成好人。她強(qiáng)調(diào)，周匯報制度的實(shí)施有利于梳理企業(yè)的管理架構(gòu)，加強(qiáng)上下級溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，后期要繼續(xù)執(zhí)行好周匯報制度；每月要加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，合理調(diào)配資金；同時做好資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的分析和調(diào)整，從而優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)成本和風(fēng)險。（文/華佗論箭組委會監(jiān)事會）
