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嚴(yán)昕主席出席華佗論箭組委會(huì)監(jiān)事會(huì)工作會(huì)
發(fā)布日期：2017-07-07 瀏覽次數(shù)：1226
7月3日，華佗論箭組委會(huì)監(jiān)事會(huì)2017年7月管理工作會(huì)議在寧順利召開，嚴(yán)昕主席出席會(huì)議并作重要工作部署。
會(huì)議特邀顧問委員會(huì)副主任張?jiān)魄叟孔鞴ぷ髦笇?dǎo)。她首先對徐東升就任監(jiān)事會(huì)常務(wù)副主席表示歡迎，接著對法務(wù)、財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)、物資、工程、人事等部門的半年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評并對下半年工作進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。她要求，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間要形成有效溝通協(xié)作，營造良好工作氛圍，打鐵還需自身硬，要不斷提高自身能力，強(qiáng)化交叉式管理，并將其應(yīng)用到每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。她強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事會(huì)工作要做好事先防范、事中控制、事后評判，強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)集團(tuán)世界500強(qiáng)的企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)安全第一意識。
隨后，組委會(huì)監(jiān)事會(huì)成員依次匯報(bào)了2017年上半年的工作完成情況、存在問題、解決措施以及下半年的工作計(jì)劃等。徐東升首先對嚴(yán)氏家族的賞識與包容表示感謝，接著對目前監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行剖析，指出，項(xiàng)目管理要從源頭開始，加強(qiáng)市場調(diào)研、實(shí)行過程控制，審計(jì)中心要有針對性地開展工作，重點(diǎn)關(guān)注體量大、進(jìn)度緩、利潤低的項(xiàng)目，監(jiān)事會(huì)要努力做好各部門的橋梁和紐帶，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造執(zhí)行力，鍛造一支精英團(tuán)隊(duì)，用卓越執(zhí)行力為太平洋建設(shè)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)行保駕護(hù)航。
會(huì)議同時(shí)還邀請了華佗論箭組委會(huì)副主席劉安琦、總裁俞文作工作交流。劉安琦從四個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了指導(dǎo)。他指出，下半年工作重點(diǎn)首先是數(shù)據(jù)連通，指導(dǎo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其次要重視生產(chǎn)計(jì)劃管理，第三是要加強(qiáng)督辦管理，最后是要將“工具化”理念植入每位員工的工作習(xí)慣中，管理者是帶工具的人。他指出，創(chuàng)新要勇于否定過去，對事而不對人，他要求每個(gè)人要正確認(rèn)識創(chuàng)新，不斷提高自身創(chuàng)新能力。
會(huì)議最后，華佗論箭組委會(huì)副主席、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)昕做工作部署。她對各部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出目前的問題主要在于制度執(zhí)行不到位。她要求，狠抓執(zhí)行力，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要著力打造人才梯隊(duì)，加強(qiáng)各平臺人員有機(jī)流動(dòng)，流水不腐戶樞不蠹，號召突破自我，追求自我價(jià)值。她要求，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行檔案管理，要求較大平臺的監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)中心、投融資部門要專人專職，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
她表示，一流的管理者需要極強(qiáng)的情緒控制能力，大道無情，運(yùn)行日月，人之所以戰(zhàn)斗不是想改變世界，而是不想被世界改變，要心中充滿正能量，用善良做武器，才能無往而不勝，勉勵(lì)各位監(jiān)事會(huì)家人將“智慧、良心；吃苦、吃虧”的精神應(yīng)用到實(shí)際工作中，希望各位家人加強(qiáng)自身企業(yè)文化的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，知世故而不世故，成就事業(yè)質(zhì)的飛躍。（文/圖 華佗論箭組委會(huì)監(jiān)事會(huì)）
會(huì)議特邀顧問委員會(huì)副主任張?jiān)魄叟孔鞴ぷ髦笇?dǎo)。她首先對徐東升就任監(jiān)事會(huì)常務(wù)副主席表示歡迎，接著對法務(wù)、財(cái)務(wù)、機(jī)務(wù)、物資、工程、人事等部門的半年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評并對下半年工作進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)。她要求，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門與部門之間要形成有效溝通協(xié)作，營造良好工作氛圍，打鐵還需自身硬，要不斷提高自身能力，強(qiáng)化交叉式管理，并將其應(yīng)用到每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中。她強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事會(huì)工作要做好事先防范、事中控制、事后評判，強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)集團(tuán)世界500強(qiáng)的企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)安全第一意識。
隨后，組委會(huì)監(jiān)事會(huì)成員依次匯報(bào)了2017年上半年的工作完成情況、存在問題、解決措施以及下半年的工作計(jì)劃等。徐東升首先對嚴(yán)氏家族的賞識與包容表示感謝，接著對目前監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行剖析，指出，項(xiàng)目管理要從源頭開始，加強(qiáng)市場調(diào)研、實(shí)行過程控制，審計(jì)中心要有針對性地開展工作，重點(diǎn)關(guān)注體量大、進(jìn)度緩、利潤低的項(xiàng)目，監(jiān)事會(huì)要努力做好各部門的橋梁和紐帶，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造執(zhí)行力，鍛造一支精英團(tuán)隊(duì)，用卓越執(zhí)行力為太平洋建設(shè)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)行保駕護(hù)航。
會(huì)議同時(shí)還邀請了華佗論箭組委會(huì)副主席劉安琦、總裁俞文作工作交流。劉安琦從四個(gè)方面對下半年工作進(jìn)行了指導(dǎo)。他指出，下半年工作重點(diǎn)首先是數(shù)據(jù)連通，指導(dǎo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，其次要重視生產(chǎn)計(jì)劃管理，第三是要加強(qiáng)督辦管理，最后是要將“工具化”理念植入每位員工的工作習(xí)慣中，管理者是帶工具的人。他指出，創(chuàng)新要勇于否定過去，對事而不對人，他要求每個(gè)人要正確認(rèn)識創(chuàng)新，不斷提高自身創(chuàng)新能力。
會(huì)議最后，華佗論箭組委會(huì)副主席、監(jiān)事會(huì)主席嚴(yán)昕做工作部署。她對各部門的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，指出目前的問題主要在于制度執(zhí)行不到位。她要求，狠抓執(zhí)行力，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要著力打造人才梯隊(duì)，加強(qiáng)各平臺人員有機(jī)流動(dòng)，流水不腐戶樞不蠹，號召突破自我，追求自我價(jià)值。她要求，對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行檔案管理，要求較大平臺的監(jiān)事會(huì)、財(cái)務(wù)中心、投融資部門要專人專職，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
她表示，一流的管理者需要極強(qiáng)的情緒控制能力，大道無情，運(yùn)行日月，人之所以戰(zhàn)斗不是想改變世界，而是不想被世界改變，要心中充滿正能量，用善良做武器，才能無往而不勝，勉勵(lì)各位監(jiān)事會(huì)家人將“智慧、良心；吃苦、吃虧”的精神應(yīng)用到實(shí)際工作中，希望各位家人加強(qiáng)自身企業(yè)文化的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，知世故而不世故，成就事業(yè)質(zhì)的飛躍。（文/圖 華佗論箭組委會(huì)監(jiān)事會(huì)）
