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嚴(yán)昊主席組織召開組委會八月機關(guān)管理會議
發(fā)布日期：2017-08-26 瀏覽次數(shù)：1184
清風(fēng)送爽，萬里知秋。8月18日，嚴(yán)昊主席在南京組織召開了華佗論箭組委會8月機關(guān)管理會議。會議旨在進一步落實7月25日年中會議的精神，完善各條線的工作。會議主要對新疆總部工作，集團下一步戰(zhàn)略方向及人員架構(gòu)調(diào)整做通報，對部分具體事項進行落實，各部門對需要協(xié)調(diào)的工作作匯報。
會議伊始，嚴(yán)昊表示，通過近階段在疆緊鑼密鼓的行程，對各方面的工作開展都有更深的體會。他指出，太平洋建設(shè)自遷址新疆的半年來，通過努力在新疆大地充分展示了百強企業(yè)的風(fēng)采。從目前合作的政府及各單位的反饋，能感受到外界對集團品牌的一致認(rèn)可，通過與他們的交流、項目的管理、市場的經(jīng)營可以看出，集團在新疆的發(fā)展前景一片向榮，今、明年新疆的市場總量將超過全國其他市場，這有力證明了我們遷址新疆的戰(zhàn)略非常正確。
以京商集團在阿克蘇的項目為例，嚴(yán)昊為大家詳細介紹了集團目前在新疆的市場現(xiàn)狀。他說，過去，我們眼中幾千萬、上億的項目就覺得是大項目，隨著集團發(fā)展，如今我們面對的是幾十億、幾百億的體量。這樣一片大好形勢，對組委會的高管們、各部門乃至各平臺都是一個啟示，如何把握好這片形勢，則看各部門如何做好對平臺的服務(wù)工作。希望大家重視新疆市場，把集團多年積累的文化在新疆落實好，同時還要對未來提出更高的要求，在未來五年爭取實現(xiàn)我們的事業(yè)、財富的洼地。
隨后，嚴(yán)昊對五經(jīng)系統(tǒng)人才梯隊的建設(shè)提出具體要求。他指出，對于達到年齡的應(yīng)離職人員要秉承“厚侍員工、博奉品牌”的理念，予以一定的福利補貼。要進一步優(yōu)化人才梯隊的結(jié)構(gòu)，從年齡、專業(yè)等各方面著手做調(diào)整。此外，嚴(yán)昊主席提出，須對于五經(jīng)系統(tǒng)各平臺的相關(guān)規(guī)定、要求及考核結(jié)果進行公示，加強對五經(jīng)系統(tǒng)各平臺的管理，更好的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以打造核心競爭力，創(chuàng)建一個更加平等的成長環(huán)境。
嚴(yán)昊強調(diào)，組委會須對各平臺進行“管理+服務(wù)”雙管齊下的工作方式，不僅做好日常工作的服務(wù)，更應(yīng)不斷地培養(yǎng)精英前往一線，從根源解決人才問題。而總部也不會養(yǎng)著閑人、庸人，對總部團隊要“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，真正做到“內(nèi)凝一支精英團隊”。嚴(yán)昊還強調(diào)了人才流動的重要性，并表示，只有在總部體會過宏觀思維，再去一線體會微觀思維，方能在上上下下中鍛煉自我、提升自我、成就自我，也只有在一線實戰(zhàn)過，經(jīng)歷過千山萬水，方能有切實的能力改變?nèi)松?，否則只是紙上談兵。
嚴(yán)昊主席回憶了集團二十余年來的發(fā)展歷程，講述了自己在企業(yè)管理過程中的心得。他表示，沒有異于常規(guī)的管理，怎會有今天世界500強前100強的成績。沒有人能隨隨便便的成功，一帆風(fēng)順的成功是看得見卻摸不著的。如果只是為謀求一份工作，則證明作為百強企業(yè)員工的境界和追求還不夠。自己在企業(yè)管理中的成長，也是來源于一線的奔走、大小事務(wù)的處理、與人談判等。也經(jīng)歷過失敗挫折，經(jīng)歷過有理被欺，經(jīng)歷過無理低頭，最終在這些經(jīng)歷中體會五味雜陳，逐漸成熟。他說，正如院長常說，一個企業(yè)要不停地“折騰”方能越走越遠，越來越強。
華佗論箭組委會部分高管及各部門負責(zé)人、副總經(jīng)理參加會議。（文/圖 華佗論箭組委會文化中心 孟鴿）
