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華佗論箭組委會在廣西南寧召開總部機關(guān)管理會議
發(fā)布日期：2017-10-17 瀏覽次數(shù)：1275
邕江清水印明月，丹桂飄香沁國旗。華佗論箭組委會三地總部家人齊聚暑熱未消的邕城，在五經(jīng)系統(tǒng)春夏擴張氣勢正盛之時放眼未來、謀劃新篇，齊奏秋季改革的進軍號角！
10月13日，華佗論箭組委會總部機關(guān)管理會議在南寧召開，董事局主席嚴昊出席，來自南京、新疆、南寧三地組委會高管團隊及機關(guān)百余人參會。會議以“圍繞目標、執(zhí)行改革、落地戰(zhàn)略”為主題，以提高“服務(wù)、管理、監(jiān)督”工作質(zhì)量和效率為目的，對華佗論箭組委會未來的職能定位與運作機
在與會家人集體觀看企業(yè)最新宣傳片后，華佗論箭組委會主席、太平洋建設(shè)董事局主席嚴昊作戰(zhàn)略指導(dǎo)。嚴昊首先指出，此次會議是今年戰(zhàn)略調(diào)整以來組委會機關(guān)核心人員第一次大會，主題是“圍繞目標、執(zhí)行改革、落地戰(zhàn)略”，重點是執(zhí)行改革，隨后嚴昊就改革的“為何改、如何改”從戰(zhàn)略層面進行了系統(tǒng)闡述。
以變應(yīng)變時不我待
嚴昊表示，近五年來，
嚴昊坦言，在經(jīng)營處于良好發(fā)展趨勢背后，作為太平洋建設(shè)董事局主席，他卻面臨著巨大的壓力，這種壓力并非外力，而是一種主動加壓。因為20多年來，太平洋建設(shè)第一次從訂單短缺跨越到訂單過剩，部分大平臺甚至可以選擇性地開發(fā)市場和項目，如果不能時刻嚴格要求自己，深入挖掘、精益求精，就會被勝利沖昏頭腦、產(chǎn)生懈怠。因此工作中必須始終保持危機感，越是訂單多、體量大，我們對政府的承諾就越不能出紕漏，盡量把各項工作做在前面，不出大事中事，也不出小事。
企業(yè)的擴張、戰(zhàn)線的拉長，勢必給組委會帶來更多更復(fù)雜的工作量，如何轉(zhuǎn)化為五經(jīng)系統(tǒng)效率，把好事做得更好、麻煩事做得盡善盡美？嚴昊主席說，曾經(jīng)他也崇尚過道家“無為而治”的思想，但隨著認知的增加，才發(fā)現(xiàn)這只能是一種理想化的狀態(tài)。只有對下屬平臺盯得死、壓得緊，管理的效能才能提高。
他提醒與會人員，一心想打造“百年老店”的太平洋建設(shè)，面對變化莫測的市場必然要做到先知先覺，管理上不斷改革，精益求精。無論是核心部門還是其他部門，在服務(wù)、管理、監(jiān)督上，都必須追求結(jié)果和效益，但各位家人捫心自問，今年前三季度有沒有去現(xiàn)場了解項目，又是不是走馬觀花走走過場？如果這樣，那和國企相比，太平洋建設(shè)作為全球建筑業(yè)私企第一，將毫無體制優(yōu)勢。
他號召，緊隨院長三季度會議上提出的戰(zhàn)略改革構(gòu)想，五經(jīng)系統(tǒng)整體均將發(fā)生變化，而組委會更要率先改革。與其在“服務(wù)、管理、監(jiān)督”上被動執(zhí)行，被動接受下面平臺壓力，不如主動從制度、標準上將問題想在前面、工作做在前面——與其被別人革命，不如先革自己的命。
重心前移緊鄰一線
嚴昊認為，作為改革的重點，管理必須做到重心前移，只有緊鄰項目一線，效率、效益才能從根本上得到提高，這也是企業(yè)發(fā)展必由之路。他要求，年底或明年春節(jié)之前，南京總部必須關(guān)門，僅作為對外接待中心、對內(nèi)管理后臺、數(shù)據(jù)中心，同時北京、上海等總部也將全新定位。
組委會各部門負責(zé)人主要精力應(yīng)放在新疆和南寧，副總裁不再兼任部門長，所有核心管理部門副總需率先駐扎一線，作為解決問題的主體。高管應(yīng)對各平臺做到放手第一方陣、助推第二方陣、關(guān)注第三方陣、優(yōu)化第四方陣。各平臺核心人員也必須在一線做好服務(wù)、管理和監(jiān)督工作，不僅工作地點在一線，心思、精力也要放在一線，要將人生價值觀隨同貫徹執(zhí)行。
嚴昊表示，五經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)展不希望丟下任何一個家人，但也會尊重個人的選擇。高層人員層次、胸懷、覺悟高，可憑借個人對企業(yè)、對文化的感悟自覺行動。對于基層人員，應(yīng)多吹風(fēng)、多溝通、多引導(dǎo)，以待遇、感情曉之以理。那些留念繁華、只滿足于朝九晚五工作的人，不如聚散皆有緣，早日選擇離開以免被企業(yè)淘汰。只有那些選擇和我們一起走下去并經(jīng)過時間檢驗的人，才是打造百年老店品牌的最寶貴財富。
嚴昊動情說道，創(chuàng)業(yè)的歷練、文化的熏陶，可以讓一個人從感性走向理性，只有不斷砥礪前行，在不足中得到提升，才能收獲更多的認可。身為兩個孩子的父親，一年365天，他基本上85%的時間在一線，沒有這種工作方式，就沒有今天的成長，也不可能擁有今天內(nèi)心的一份自信。對于真正優(yōu)秀的員工，在適合的時候，企業(yè)也會充分考慮每個家人的人生目標和職業(yè)規(guī)劃，在五經(jīng)系統(tǒng)發(fā)展勝利的前提下，充分考慮個人的實際情況，積極貫徹厚侍員工、博奉品牌企業(yè)理念。
對于各業(yè)務(wù)部門具體工作，嚴昊進行針對指導(dǎo)，他指出：有了頂層設(shè)計，實現(xiàn)會議目標落地還需要有嚴格執(zhí)行的契約精神。企業(yè)文化在開拓市場的同時，應(yīng)做好現(xiàn)場文化布置，加強文化培訓(xùn)。每年早做計劃，多去一線挖掘題材，和一線家人溝通交流，采訪大平臺主席、宣傳好的項目部，做好企業(yè)文化的正能量宣傳；改革階段需要大量人員，而高端人才引進工作值得總結(jié)反思，五化建設(shè)必須保持常態(tài)化，下屬平臺業(yè)務(wù)部門進人不得低于?？粕?，確保人才引進來、留得住、用得好；工程、物資、財務(wù)、審計等管理部門的關(guān)注主體就是項目，應(yīng)以項目為主體，明確第一責(zé)任人，再形成條線責(zé)任人，管理人必須在一線，非經(jīng)營人員原則上必須駐守一線項目部。第三、四陣營平臺不允許設(shè)立子集團機關(guān)；工程需在項目上踐行拓守延，工程管理人員應(yīng)真正懂項目、懂管理、懂運作，能真正在一線指導(dǎo)項目。
文化引領(lǐng)榮耀再現(xiàn)
會上嚴昊表示，2018年太平洋建設(shè)將作為戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)辦在南寧召開的第十五屆中國-東盟博覽會，屆時中國及東盟十國國家領(lǐng)導(dǎo)人都將與會，大會主論壇將特別安排太平洋建設(shè)作主旨演講，太平洋建設(shè)將再一次為中國民營企業(yè)贏得榮耀和尊嚴。
嚴昊會上還要求家人多觀看、學(xué)習(xí)企業(yè)宣傳片。用企業(yè)文化提升自己，不僅能提高語言表達能力，更能提升內(nèi)在信心、有效助推工作。情到深處，嚴昊現(xiàn)場誦讀了“655”治企方略。他表示，如果缺少文化的激勵、熏陶和自我加壓，人就會走向平庸和懈怠。希望通過這次以會代訓(xùn)，組委會家人的工作士氣、作風(fēng)、效率都得到全面提升，以實際行動助推院長整體戰(zhàn)略。再有五年時間，太平洋建設(shè)從體制、機制到文化，即便走出國門都會是軟硬實力響當當?shù)钠髽I(yè)。相信待到奮斗五年后，股份制改造、厚侍員工等一系列舉措都會來的更快更猛！
本著以會代訓(xùn)原則，大會還對全體與會人員進行了企業(yè)文化書面測評，嚴昊主席作為主考官親自在會場巡視監(jiān)考。
組委會副主席宋少庭、劉安琦、徐東升、陳立奇等分別就經(jīng)營、管理、監(jiān)督、資本等工作作總結(jié)規(guī)劃并提出相關(guān)要求，組委會高管及各部門負責(zé)人分別做工作總結(jié)及下一階段工作匯報。嚴昊不時予以現(xiàn)場點評，并邀請包括新人在內(nèi)的所有與會人員上臺發(fā)言，與組委會全體家人見面。
寒來暑往，秋收冬藏。季節(jié)的輪回?zé)o可更改，歷史的潮流時不我待。志行萬里者，不中道而輟足；圖四海者，不懷細而害大。五經(jīng)系統(tǒng)家人既有志存萬里圖四海的德才，更有不計小利顧大局的胸懷。“想，壯志凌云；做，腳踏實地”。經(jīng)歷了2017秋季改革的激蕩與洗禮，華佗論箭組委會在2018的春生夏長中，必將鏗鏘前行續(xù)華章?。ㄎ?圖 西南總部文化中心 王晨 華佗論箭組委會文化中心 徐辰）
