為進(jìn)一步交流分享2017年終考核的心得與體會(huì)，12月29日，五經(jīng)系統(tǒng)各平臺(tái)2017年終考核總結(jié)座談會(huì)在南京順利召開(kāi)，考核組成員與集團(tuán)高管參加會(huì)議。嚴(yán)介和院長(zhǎng)、嚴(yán)昊主席出席會(huì)議。華佗論箭組委會(huì)監(jiān)事會(huì)主席徐東升主持會(huì)議。
        會(huì)議上，針對(duì)五經(jīng)系統(tǒng)近期工作，嚴(yán)介和院長(zhǎng)指出，一流企業(yè)做文化、做標(biāo)準(zhǔn)，太平洋建設(shè)用20年時(shí)間，將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于形，成為五經(jīng)系統(tǒng)家人做事做人的準(zhǔn)則與理念。今天，從集團(tuán)高管到一線員工，從開(kāi)工典禮到項(xiàng)目部文化布置，五經(jīng)系統(tǒng)家人無(wú)一不在用行為書(shū)寫(xiě)著我們的企業(yè)文化，用工作成績(jī)印證著我們的企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為我們對(duì)外宣傳的鮮明旗幟，對(duì)內(nèi)打造凝聚力的核心紐帶。
        會(huì)議中，組委會(huì)各部門(mén)考核組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)高管分別對(duì)此次考核工作中的收獲與感觸、下屬各平臺(tái)存在的共性問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)溝通。嚴(yán)昊主席逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他指出，年終考核是衡量各項(xiàng)工作完成情況的一個(gè)重要標(biāo)桿，是對(duì)下屬各平臺(tái)一次認(rèn)真、全面、細(xì)致的摸底排查。存在的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人，查找原因，不掩蓋問(wèn)題，提出措施，進(jìn)行整改。他表示，考核的另一個(gè)重要作用是為分管各個(gè)條線的總部機(jī)關(guān)的裁判員們提供一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，希望大家勤于思考、善于總結(jié)、勇于改變，對(duì)2018年如何管理、如何服務(wù)、如何展開(kāi)工作，在深度調(diào)研基礎(chǔ)上產(chǎn)生系統(tǒng)的思考與調(diào)整。
        嚴(yán)昊主席強(qiáng)調(diào)，隨著四大系的成立，組委會(huì)要制定、執(zhí)行好各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，從過(guò)去被動(dòng)式解決問(wèn)題，走向主動(dòng)式防御管理，不斷提升組委會(huì)各部門(mén)的核心能力，以結(jié)果為導(dǎo)向全力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，工作需要理論支撐，更需要實(shí)踐檢驗(yàn)，我們要把理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論、發(fā)展理論、創(chuàng)新理論，在雙方的良性互動(dòng)中推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
        會(huì)議中，嚴(yán)昊主席還對(duì)組委會(huì)各部門(mén)近期工作分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，對(duì)五經(jīng)系統(tǒng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。（文/華佗論箭組委會(huì)文化中心）