6月30日，蘇商集團(tuán)6月份管理工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議在江蘇南京召開(kāi)。嚴(yán)昕主席在會(huì)上作重要工作部署。蘇商集團(tuán)董事局成員、總部各中心負(fù)責(zé)人及八大平臺(tái)董事局主席參加會(huì)議。
        會(huì)議重點(diǎn)研究部署了扁平化管理實(shí)施、組織架構(gòu)調(diào)整、資金安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作，對(duì)近期整體工作進(jìn)展及下階段工作計(jì)劃進(jìn)行梳理，就存在問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公解決。
        蘇商集團(tuán)董事局第一副主席陳躍表示，各平臺(tái)要積極落實(shí)推進(jìn)扁平化管理，健全標(biāo)準(zhǔn)制度體系，調(diào)整人員架構(gòu)，做到“能者上、平者讓、庸者下”；各部門(mén)之間要緊密配合、積極溝通，提高信息傳遞效率，杜絕隱瞞問(wèn)題不報(bào)現(xiàn)象；監(jiān)事會(huì)要做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)方面，要充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，做好市場(chǎng)的“拓、守、延”。
        嚴(yán)昕主席指出，時(shí)值年中，正是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、乘勢(shì)而上之際。半年以來(lái)，我們深耕扁平化，打造凝聚力，成就了嶄新的蘇商。新常態(tài)呼喚新標(biāo)準(zhǔn)，新起點(diǎn)要求新突破。我們應(yīng)具備高度的危機(jī)意識(shí)，始終保持頭腦清醒，尤其在資金使用上，要合理規(guī)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防范；要以人才為本位，加快建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展打好人才基礎(chǔ)；管理者要心懷使命擔(dān)當(dāng)，明確目標(biāo)任務(wù)，掌握路徑方法，做到“忍、韌、仁”，對(duì)自己、對(duì)集團(tuán)、對(duì)更多家人負(fù)責(zé)。她強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越，需要我們每個(gè)人目標(biāo)更加明確、行動(dòng)更加統(tǒng)一、步伐更加堅(jiān)定，令則行、禁則止，以絕對(duì)的執(zhí)行力、向心力，向未來(lái)進(jìn)發(fā)。（文/圖 蘇商集團(tuán)文品中心）